谋发展 见行动 拼未来——华文国际召开4月份经营分析会

发布时间:2024-05-11信息来源:运管部

5月6日至7日,华文国际公司召开月度经营分析会,全面分析总结4月份业务经营工作,谋划安排5月份重点任务。党总支书记、董事长高翔主持会议并讲话,公司领导班子成员对业务开展情况进行点评。

各业务部门负责人分别汇报了4月份部门经营情况和5月份重点工作计划。财务部通报4月份主要经济指标完成情况;运营管理部、审计法务部、储运部负责人分别作交流发言。

高翔指出,此次经营分析会主要目的是剖析目前经营状况,发现和解决业务实际问题,制定切实有效经营策略,真正做到业财融合,推动业务持续向好发展。

高翔要求,要将会议内容切实转化为拉动经营工作的有力举措。运营管理部要强化会前沟通协调,统筹谋划、超前布局,各参会部门密切配合,为高效开好经营分析会做好充分准备。会后做好业务问题清单,强化会后工作落实。深耕核心业务,内外贸双循环灵活发力。深耕细作公司供应链核心业务领域,找准市场、价格定位,积极创新贸易业务模式,灵活采取内外贸相结合的方式,促进业务提质增效。做好出口业务品牌建设,增强文化“走出去”力度。做强出口业务的“拳头产品”,锚定品牌建设,提高出口产品竞争力。紧靠集团主业,在文化出口领域深耕纸杯产品、图书、文创产品等业务。积极落实银行专项授信工作。对优质供应链业务,争取落实银行专项授信,助力公司核心业务发展。

高翔强调,公司领导班子要亲力亲为,带头沉在业务一线,抓好落实,强化责任。部门负责人要切实增强责任感和危机感,重视团队建设,守底线筑防线,确保业务稳中求进。各业务部要夯实主营业务,牢固树立品牌意识,关注市场动态,维护好老客户,增强业务粘性。

公司各业务部门、综合部门负责人及相关人员参加会议。

上一条:华文国际公司党纪学习教育工作安排会暨党风廉政建设集体约谈会议
下一条:华文国际公司参加第135届广交会
Top