2024年11月6日，华文国际分部门召开10月份经营分析会。全面分析并总结10月份公司经营工作，谋划安排11月份重点任务。党总支书记、董事长高翔主持会议并讲话，领导班子成员作指导点评，集团纪检监察综合监督一组组长参会。

各业务部门负责人汇报了10月份部门经营情况和11月份重点工作计划。财务部负责人通报1-10月份主要经营指标完成情况。运营管理部负责人对各业务部门重点工作情况提出工作建议。

高翔指出，经营分析会主要目的是分析公司经营状况，解决业务部门实际问题和业务诉求，制定切实有效的经营策略，推动公司持续向好发展。

高翔要求，一是公司各部门始终把发展作为重中之重，强化头雁效应，夯实业务水平，明确部门目标责任，稳住公司核心业务，不断创新业务模式，拓展文化出口产品。二是增强文化产品出口力度。公司紧靠集团主业，在文化出口领域深耕业务，锚定文创产品，加强出口业务发展力度。三是积极落实银行专项授信工作。公司财务部积极推进银行专项授信，对公司核心业务提供专项额度，助力公司稳定发展。四是公司领导班子带头抓好业务一线，强化责任担当。一级带着一级干，发扬拼搏精神，主动作为，迎难而上。各部门负责人要重视团队建设，维护好老客户，增强业务粘性。

高翔强调，谋发展是华文国际长期坚持的主基调，华文国际全体员工要凝心聚力、锐意进取、真抓实干，为公司二次创业不懈奋斗。

公司业务部门、综合部门负责人及相关人员参加会议。