2025年5月27日-28日，华文国际公司召开5月份经营分析会，本次会议采用分部门方式召开，全面分析总结1-5月公司经营工作，务实解决业务部门实际困难，部署谋划下阶段重点任务。公司总经理褚靓主持会议并讲话，领导班子成员依次参会并作指导点评。

各业务部门负责人分别汇报5月份部门经营情况和下半年重点工作计划。财务部负责人汇报各业务部主要经营指标完成情况。审计法务部、运营管理部负责人对各业务部门重点工作情况提出工作建议。

会议指出，2025年国际贸易环境复杂多变，中美贸易战日益演变，各部门要高度关注和重视严峻形势带来的影响与挑战，做好充分预判和准备。

会议要求，一是公司各部门要明确目标任务，不断创新业务模式，把控好贸易战时间节点，针对现实情况适当调整经营策略和工作思路,加快资金回流速度，提高资金使用率。二是综合部门要优化和提升内贸业务审批流程及效率，全力支持帮助业务部门开展工作。三是继续夯实文化出口产品，在文化贸易领域深耕细作，锚定文创产品，加大出口力度。

会议强调，要积极有力推进华文轻纺公司的业务发展，业务负责人要抓好业务一线，增强客户粘性，努力实现自我造血，保障持续增量发展。公司上下要始终保持高度警惕，深入细致做好风险防控，不断增强责任感和使命感，坚定信心、锐意进取、攻坚克难，确保全年经营目标有效落实，推动公司健康稳定发展。

各业务部负责人及业务骨干、财务部、运营管理部、审计法务部负责人参加会议。